Google Drive vs SkyDrive

Google Drive vs SkyDrive
Which cloud storage service is better?

BedaTipis Free downloads!

BedaTipis Free downloads!: Fans can get exclusive downloads from BedaTipis. Come and get yours!

Download

Android Applications

Komik

kucluk / poke

THE KINGS HOTEL in INDONESIA

 Who is the king of the hospitality sector property in Indonesia? Spontaneously undoubtedly people will answer: Sukamdani Sahid Gitosardjono. Yes, although Sukamdani recently released a position as director of PT Hotel Sahid Jaya International (HSJI) and now entrust the job to former president director of PT Telkom Setyanto P. Santosa, but no doubt deserve it deserves Sukamdani dubbed the king of hotels in the country. Boned and burly man was smiling now have 2350 hotel rooms. Tissue lining the hotel from Lampung to Sorong in Irian Jaya. And, after two new hotel in Senggigi Lombok and Ujung Pandang finished, complete 2750 Sukamdani hotel rooms business network. This number to 14 hotels, ranging from three star to five star diamond.

Not only that. There are many national employers' ambitions in the property. Adjacent to the headquarters of his business at Sahid Jaya Hotel & Tower now, immediately also built the Grand Sahid Plaza. International hotels with a total floor 50 it will be the tallest hotel in Indonesia. Not to mention two Istana Sahid Apartment tower, 26th floor, which looks more classy. Hotel

and the apartment is a giant pillar of a larger project: Superblock Sahid. Not only in Jakarta in Ujung Pandang was Sukamdani currently preparing the first superblock outside Java. In this city he worked with Yusuf Kalla conglomerate.

Once the major projects completed all Sahid Group, will establish Sukamdani as one of the king of this country property. Moreover, specialized in hotel management, Sukamdani manajamen hotel ambition to market overseas. Sukamdani is also an angry, hotels in Indonesia are managed by foreign management, even though the hotel was built with funds from local sources. More than 30 hotels are handled by the foreign management. We are as a nation do? Sukamdani said the voice.

We have the capital. First, the spirit of a nation. Secondly, we've got the assets of its own 14 hotels (from 3 star to 5 diamonds). Third, we already have the organization and experience in managing hotels. Fourth, we have the trust of the community. Fifth, we have access to markets both at home and abroad. We have 30 years to mange-hotel. With his experience we already have access to the market.

For that, we also have people who are able to manage the hotel. Of the 12 hotels that now exists, which hire foreign workers only Sahid Jaya Hotel. Our other hotel is the people of Indonesia. They started careers, some even from the doorman, office boy and the room boy, now many have become general manager.

Sukamdani born in Solo, March 14, 1928. Childhood lived in Sukohardjo, Solo, When Sukamdanii small, the life her parents are concerned. Father R. Sahid Djogosentono seam open a business. Was his mother opened a small shop that sells snacks. In the age of 8 years, Sukamdani had helped his parents make a living. In addition to helping his father, he also helped his mother sell. "For the purposes of preparing the merchandise, to market my shop to buy soap, tea, tobacco, bananas and coconuts," Sukamdani story. Each time the merchandise sold, tipping his mother. The money saved. If it's a lot Sukamdani buy chicken. "If the chicken is a lot, I sell and buy a goat. After a lot of my goat, I'm selling to buy a buffalo, "he recalls. School holidays at the moment Sukamdani assist in harvesting rice paddies.

In 1952, young Sukamdani migrated to Jakarta to improve the lot, time off the train in Gambir station, its capital is just a suitcase and a bicycle. He had worked at the Ministry of Home Affairs. But the consideration of income, and went out and worked in printing The Hope NV. With a mediocre income, Sukamdani Juliah dare marry, her boyfriend at the time of Solo. The couple rented a house walled gedeg. Only a single room measuring 3 x 3.

Because of the tenacity, especially after opening his own printing business, Sukamdani managed to buy the land where he had rented the house. And, the land, no other home to the Hotel Sahid Jaya is now on Jalan Sudirman. "Back home I am here," recalls Sukamdani.

Hard work and perseverance eventually drove him as king of hospitality properties. Besides business, Sukamdani active in various organizations. He was also the recipient of 15 medals and decorations, from the government of Indonesia as well as from friendly countries.

 

5 B2B Social Media Tips to Follow

For the most part, B2C’s have embraced social media. It’s the B2B’s that still aren’t quite sure how to leverage it. There’s certainly a lot to think about.  

Below are 5 tips to make the process a smooth one:

Understand the Landscape
Social media is unlike any marketing initiative that B2B’s have been doing for years and are comfortable with. It puts some power in the hands of the consumers that are connected and follow them in social media and that can be scary, but that’s what the whole point is. If you aren’t going to engage in a dialogue and have a conversation publicly with consumers, there is no point in being involved.

Get Ready
Like any other marketing initiative, it’s necessary to have a strategy in place. Know what you expect to achieve out of a social media strategy and work towards those goals and analyze success. Social media obviously takes time and or resources to do well and it may make sense to hire an in house person or outsource the work to a trusted agency.

Choose the Right Networks
There are hundreds, maybe even thousands of social networks out there. Of course there are the big ones like Facebook, Twitter, LinkedIn, and Google+ but don’t limit it to just those. Do some research. There may be some niche sites that make sense to be involved in. There can be lots of noise and clutter on Facebook, Twitter, and Google+. LinkedIn is more business focused, but there’s still a lot going on. A niche social network has a much more narrow focus and improves the odds that your voice will be heard.

Create Content
A big part of social media is sharing. Of course it’s important to share the content of others, but to get the most out of it a B2B should be sharing their own content. Do you have any? Start a blog, contribute blog content to other blogs, submit articles to industry sites and publications, and upload videos and podcasts. This is all content that can be shared via social media and keeps a social media page interesting.

Remain Active
Internet marketing works to develop trust over time. In order to develop that trust in social media you need to be consistent. This means sharing content and communicating on a regular basis. You don’t want to promote your social accounts, gain followers, and then essentially ignore them or leave them wondering what the point of following you is.

SEO software http://www.brickmarketing.com

ALIM MARKUS

PENEMBAK BURUNG GRUP MASPION

Maspion dan Alim Markus adalah dua nama yang tak terpisahkan. Di Jawa Timur, orang mengenal nama Maspion sebagai kelompok usaha besar, yang menjamah berbagai bidang usaha: industri peralatan rumah tanga, elektronik, perbankan, real estate hingga perbisida. Sedangkan Alim Markus dikenal sebagai Presiden Direktur Grup Maspion, yang mampu melambungkan nama Maspion sebagai salah satu kelompok usaha yang paling bersinar di Jawa Timur. Perkembangan Grup Maspion yang makin pesat belakangan ini memang tidak lepas dari sentuhan tangan dan kegigihan Alim Markus.    

Pria berperawakan sedang ini rela mengorbankan pendidikan dan masa kecilnya untuk mulai berkiprah di dunia bisnis. “Saya hanya mengenyam pendidikan sampai kelas dua SMP karena keburu membantu usaha orang tua,” menurut Markus. Ya, pada usia 15 tahun, sebagai anak tertua Alim Markus, lelaki yang kini berusia 44 tahun itu diminta untuk membantu bisnis keluarganya, PT Logam Djawa – produsen peralatan rumah tangga sederhana yang terbuat dari alumunium, seperti panci dan wajan. Mulailah Remaja cilik Markus meninggalkan pendidikan formal di Sekolah, dan memasuki ajang  pendidikan  yang  lebih  luas:  dunia  bisnis.  Ia  keluar  masuk pasar dan toko untuk menjajakan barangnya. Bertemu dengan berbagai macam orang, dengan karakternya yang beragam. Dari pergaulan itulah ia menimbah ilmu yang tidak pernah diajarkan di Sekolah. Selain itu, karena merasa pendidikan formalnya kurang, Markus pun mau bersusah payah menambah ilmu di sela-sela kesibukannya menjalankan roda usaha. Ia mengambil berbagai kursus. “Pengetahuan saya dari Sekolah kan sangat minim, mau nggak mau saya harus belajar sendiri,” ujarnya. Maka, ia pun sibuk belajar akuntansi, bahasa Inggris dan Jepang – belakangan ia juga belajar bahasa Korea dan Jerman. 

Karena perusahaannya masih kecil, Markus pun kemudian menjelajah berbagai aspek dalam pengelolaan usaha. Selain menangani pemasaran dan distribusi, ia pernah menjadi kasir, pemegang buku, dan pekerjaan lainnya. “Karena  saya  membantu  perusahaan  sejak  kecil  sampai  besar, maka  saya  mengalami  semua  seluk  beluk  perusahaan,”  kata Markus. Berkat gemblengan masa lalunya, hingga kini Markus selalu ingin mengetahui bagaimana perkembangan    bisnisnya. 

Jadi, misalnya, ketika berjalan-jalan di pabrik, ia bisa tahu berbagai proses produksi yang dijalani. Ia memang ingin mengetahui segala sesuatunya secara rinci. “Kita harus mengetahui dan menguasai semua bidang pekerjaan,” kata Markus. Tapi, itu tidak berarti dengan mengetahui secara mendalam semuanya lalu Markus mengerjakan sendiri. “Sebagai    pimpinan    kita    harus    bisa     Mendelegasikan wewenang,”    tuturnya. Cuma ia punya sikap yang jelas, Mendelegasikan wewenang adalah suatu keharusan, tapi dia tetap harus  tahu  secara  rinci.  “Kan  banyak  pengusaha  yang  bersikap, Ngapain saya tahu secara detail, saya serahkan saja kepada orang sudah cukup.’ Nah, yang seperti itu bukan pengusaha betul. Kita boleh mengetahui, tapi jangan dikerjakan sendiri. Kalau dikerjakan sendiri,   kapan   selesainya   dan   kapan   memimpin   orang   lain.”

Agaknya, keterlibatan total Markus dalam pekerjaannya itulah yang membuat perusahaan keluarga Alim terus berkembang. Keinginan Markus untuk maju juga kian menggebu-gebu. Seiring dengan perkembangan usaha, Markus makin rajin menimbah ilmu dari berbagai  sumber:  mulai  dari  kursus-kursus  (kalau  perlu  ke  luar negeri) hingga berbagai seminar, dan pergaulan dengan kalangan bisnis. Ia pun kerap menyerap gagasan dari berbagai buku yang dibacanya. Kenapa Markus demikian bersemangat menempah diri? “Orang yang tanpa pengetahuan tidak akan menjadi profesional,” kata Markus. Tapi, pengetahuan saja dianggap tidak cukup. Profesional saja masih kurang. Harus ada faktor lain, yakni punya kemauan  keras,  disiplin,  dan  ketekunan.  “Kalau  punya  kemauan keras tapi gampang putus asa, itu tidak betul, harus tekun dan langgeng. Kemauan keras tapi tidak disiplin, itu juga salah. Dan yang tak kalah penting kemampuan membawahkan (leadership),” kata Markus, membeberkan kiatnya memimpin Maspion. Belajar sambil berbisnis  itulah  yang  menempahnya  hingga  cepat  matang.  

Tak heran  jika  dalam  usia  yang  masih  cukup  muda,  30  tahun,  Alim Markus pun tampil sebagai Presdir Grup Maspion, menggantikan posisi ayahnya pada 1980. Ketika itu, nama Logam Djawa tidak lagi “berbunyi”, karena sejak 1971 Markus bersama ayahnya mendirikan PT Maspion Plastic & Metal Manufacturing. Sejak itu nama Maspion berkibar, dikenal sebagai produsen alat-alat rumah tangga yang terbuat   dari   plastik   dan   alumunium.   Di   industri   plastik,   yang dihasilkan Maspion bukan Cuma rantang atau termos dan berbagai macam peralatan rumah tangga lainnya, tapi juga pipa PVC. Bahkan lebih ke hulu lagi, masuk ke produk bijih plastik. Demikian pula di alumunium, yang dihasilkan bukan lagi panci-panci sederhana, tapi dengan bahan yang lebih baik, stainless steel  dan peralatan rumah tangga berlapis Teflon, serta aluminium untuk konstruksi. 

Kini, puluhan perusahaan bernaung di bawah bendera Maspion – kepanjangan nama Mas Pionir. Karyawannya yang tersebar di tiga lokasi pabrik (Maspion Unit I, II dan III) ada 20.000 orang. Untuk memimpin  perusahaan  sebesar  itu,  Markus  dibantu  adik-adiknya: Alim Mulia Sastra, Alim Satria, dan Alim Prakasa. Seperti diketahui, Grup Maspion dibagi dalam beberapa divisi. Dan di setiap divisi, Markus berduet dengan salah satu adiknya. Misalnya, di Indal Alumunium   Industry,   penghasil   peralatan   rumah   tangga   dan berbagai jenis produk alimunium lainnya, Markus bersama Prakasa tampil sebagai pemimpin. “Kalau saya tidak ada, misalnya sedang keluar negeri, maka yang menangani perusahaan ya Pak Markus,” kata Prakasa. Saudaranya yang lain hanya sebatas pemegang saham. “Saham yang dimiliki sama besarnya, hanya saya yang lebih tinggi 5% di bandingkan adik-adik saya untuk setiap perusahaan Grup Maspion,” kata Markus. 

Dengan pembagian wewenang seperti itu, proses pengambilan keputusan bisa cepat. Misalnya, kalau ada usul untuk mengembangkan usaha di Indal, maka yang berbicara cukup Markus dengan Prakasa.  Jika keduanya  sepakat, rencana pun dijalankan. Jika tidak, maka perbedaan yang muncul di bawa ke rapat  setiap  Senin.  Rapat  yang  diselenggarakan  di  kantor  pusat Grup  Maspion  ini  –  di  Jalan  Kembang  Jepun,  Surabaya  –  juga dihadiri oleh pemegang saham mayoritas (50%) Grup Maspion, Alim Husein. Di situlah keluarga Alim (Alim Husein, Alim Markus, Alim Mulia Sastra, Alim Satria, Alim puspita dan Alim Prakasa) membicarakan    berbagai        hal        penting     yang     menyangkut perkembangan Maspion. 

Bagi Prakasa, peran paling penting dari Markus dalam pengembangan bisnis Maspion adalah penataan sistem manajemennya yang dilakukan pada tahun 1980-an. “Pak Markus sangat memperhatikan penataan ini, mulai dari sistemnya hingga     pengadaan    perangkat    komputer        pada    tahap        awal pengembangan perusahaan,” kata Prakasa, yang baru terjun ke bisnis    setelah     meraih    gelar     MBA    dari Kanada. Dalam mengembangkan usaha, Markus sangat selektif memilih mitra bisnis. “Kami selalu memilih mitra bisnis yang terbaik di bidangnya,” kata Markus. Umpamanya, Maspion menggandeng Du Pont (Amerika Serikat) yang memiliki teknologi Teflon – kemudian melebar ke industri agrokimia. Dan bermitra dengan Samsung (Korea Selatan) Maspion masuk ke industri elektronik dan electric home appliance, seperti  kipas  angin  dan  Setrika.  

Contoh  lain,  Raksasa  Marubeni diajak   bermitra   untuk   menghasilkan   produk   antikarat.   Ketika membidik industri melamin, Maspion memilih mitra dari Thailand. “Peralatan makan melamin yang dihasilkan perusahaan Thailand itu paling tinggi mutunya di dunia,” kata Markus. Dengan memilih mitra yang paling menonjol prestasi teknologi atau penguasaan pasarnya, Maspion akhirnya mampu menghasilkan produk dengan kualitas tinggi. Itu sebabnya, pesanan dari mancanegara mengalir ke Maspion.  Sebuah  jaringan  toserba  di  AS,  misalnya,  memesan peralatan masak yang khusus dipasarkan di Negara Paman Sam itu – Master Cuisine 9000.

Maspion kini sudah besar. Dan itu terjadi karena strategi ekspansi yang diterapkan Markus cukup mengena. “Kami menganut falsafah kalau kami menanam padi, hasilnya pun padi. Kalau kami menanamnya banyak, hasilnya juga banyak,” kata Markus. Jelas, bahwa di bawah kepemimpinan Markus, Maspion akan terus melakukan ekspansi, baik yang masih berkaitan dengan bisnis yang kini  ditangani,  atau  sama  sekali  bidang  usaha  baru.  Jangan tanyakan apa bisnis inti Grup Maspion. Sebab, bagi Markus, “Core business adalah bisnis yang bisa dikuasai.” Jadi, semua usaha yang dimasuki  Maspion adalah bisnis inti. “Konsep saya lain. Kalau kami bisa bersaing dengan orang lain, itulah bisnis inti kami. Jadi, tak berarti saya hanya terjun ke satu industri, tanpa mengembangkan yang lain,” tuturnya serius. “Namanya usaha, ya segala bidang kami masuki,” ujarnya lagi. Bagi Markus, pengembangan usaha adalah hal yang perlu terus menerus dilakukan. Ibarat menanam pohon, kalau hanya bisa menanam lima pohon, lima itulah yang dipelihara sehingga manjadi besar. Setelah berbuah, tanam lagi pohon lain agar pohon yang ada di lahan usahanya bisa berkembang terus. “Dan di bidang itu kami harus menjadi market leader,” katanya. Itu dibuktikan  dengan  penguasaan  pasar  plastik  peralatan  rumah tangga nasional sebesar 30%, pipa PVC 40%, dan alumunium sheet 80%. 

Namun Markus juga sangat menekankan bahwa dalam pengembangan bisnis tidak perlu serakah. Sebab, kalau serakah, bisa diibaratkan, “Kita ingin menanam pohon sebanyak-banyaknya, tapi kewalahan menyirami dan memupuknya, sehingga hasilnya menjadi jelek.” Dalam menangkap peluang bisnis.    Markus mengumpamakan seperti memburuk burung. Dan sebagai pemburu peluang, senjata utama pengusaha adalah permodalan. “Tanpa modal, kan tidak mungkin menjalankan usaha. Modal ini pun harus diakumulasikan, karena dengan modal kecil, usaha yang bisa dimasuki     juga    kecil,”    kata    Markus.    

Sedangkan kemampuan manajemen diibaratkan sebagai kemahiran menembak. “Kita harus aktif. Peluang usaha adalah burung yang harus dikejar,” ujarnya. Nah, dalam memburu peluang itu, ketepatan waktu juga penting. Sebab, kalau tidak tepat, misalnya membidik terlalu lama, bisa saja tiba-tiba burung tersebut terbang dan kesempatan pun menghilang. “Harus punya keberanian untuk menembak pada saat yang tepat,” kata Markus. Dalam bekerja, semangat efisiensi sangat mewarnai gaya kerja dan penampilan Markus. Ruang kerjanya, misalnya, tidak terlalu besar dan transparan dengan dinding dari kaca tebal. Orang yang lalu lalang di depanya akan mengetahui apakah Markus ada di ruangan atau tidak. Apalagi pintu ruang kerjanya selalu terbuka. Semangat keterbukaan? Tidak persis dimaksudkan begitu. Yang diutamakan efisiensi. “You buka pintu saja sudah kehilangan waktu sekian detik. Kan sayang. Biarkan saja pintu terbuka, toh tidak ada nyamuknya,” kata Markus. 

Ia pun tidak khawatir gerak-geriknya terlihat oleh bawahannya. “Kalau sama karyawan tidak apa-apa. Tamu kan tidak akan nyelonong begitu saja karena sudah sering di bawah. Sekretaris saya pun bisa menghadap orang sembarangan,” kata Markus. Kepercayaan Markus pada “filternya” memang tidak belebihan. Begitu masuk ke kantor pusatnya di lantai pertama, orang akan segera berhadapan dengan petugas yang akan menanyakan maksud kedatangan orang itu. Jika diizinkan bertemu dengan bos Maspion, tinggal naik tangga ke lantai dua, dan akan berhadapan dengan empat, ya empat sekretaris Alim Markus. “Sekretaris saya memang empat. Tapi semuanya efisien, bekerja penuh. 

Coba you lihat kalau masuk ke kantor saya, tidak ada orang yang membaca koran. Semua bekerja,” kata Markus. Tidakkah pekerjaan para sekretaris itu bertabrakan satu sama lain? “Tidak. Pekerjaan kami terbagi dalam beberapa masalah. Apalagi Maspion kan perusahaan besar, ada puluhan perusahaan, sehingga permasalahan pun banyak,” kata Wati, yang mengurus bidang umum. Sedangkan untuk urusan    jadwal    kegiatan    Markus,    Catherine    yang    mengatur. Begitulah, jika di luar kantor, atau sedang melaju di atas mobilnya, Markus  tinggal  mengecek  kepada  Catherine,  apakah  ada  orang yang mencarinya. Jika ada, ia tinggal menghubunginya. Atau menanyakan persoalan yang mesti diselesaikan pada sekretaris lain jika menyangkut bidang usaha yang dibawahinya. Soal real estate, misalnya, akan langsung berhubungan dengan Setyowati.

Markus,   efisien   menggunakan   waktunya.   Setiap   hari, bangun pukul 5.00, lalu segera meluncur ke lapangan golf. Dari tempat olah raga, ia tidak balik ke rumah. “Saya mandi dan sarapan di tempat golf, dan langsung ke kantor,” kata Markus. Sebelum pukul 08.00 Markus sudah tenggelam dalam urusan kantor hingga sore hari.   Karena   itu,   sepulang   kerja,   waktunya   dicurahkan   untuk keluarga. Markus pantang membawa pekerjaan ke rumah. Demikian pula isterinya, Srijanti, sama sekali tidak pernah menjamah atau merecoki pekerjaan suaminya atau urusan kantor. Jadi, setelah pulang  dari  kantor,  di  rumah  waktu  Markus  dihabiskan  untuk keluarga, dengan sang isteri dan dua anaknya yang masih kecil. Lima anaknya yang lain bersekolah di Singapura. 

Praktis rumah di atas lahan seluas 1.800 meter persegi luas bangunannya sekitar 250 meter persegi yang ditata apik itu terasa lengang. Dengan 47 pabrik dan 20.000 karyawan, sebenarnya Maspion dan keluarga alim sudah boleh disebut sukses. Toh, Alim Markus masih merasa bisa mengembangkan  kelompok  usahanya  untuk  menjadi  lebih  besar lagi. Di benaknya sudah tergambar “peta” perkembangan yang akan ditempuh dalam 5 – 10 tahun mendatang. “Jika disituasi ekonomi dan politik tetap stabil seperti sekarang, kami bisa terus berkembang dan menampung tenaga kerja sampai 50.000,” ujarnya. Impian yang cukup  “berani”.  Soalnya,  jangankan  mengurus  karyawan  puluhan ribu, mengelola karyawan yang jumlahnya ratusan saja bisa bikin kelenger.- apalagi kalau muncul aksi mogok. Maspion pun pernah merasakan bagaimana kacaunya situasi ketika para pekerja mogok pada tahun 1993 lalu.

Jika di perusahaan lain tuntutan utama pemogokan biasanya menyangkut penyesuaian upah atau gaji, di Maspion lain, karena tingkat upah di kelompok perusahaan ini memang selalu di atas upah minimal yang ditetapkan Pemerintah. Justru karena upahnya  yang  sudah    lumayan  itulah,  Maspion  terhindar  dari pemogokan. Ketika aksi mogok merebak di Surabaya, seorang pejabat  di  sana  menunjuk  Maspion  sebagai  contoh  perusahaan besar yang tak pernah dilanda pemogokan, dan meminta pengusaha di Surabaya mencontoh Maspion. Markus ingat persis omongan pejabat itu diucapkan pada bulan Juni 1993. “Eh, tak tahunya pada bulan Juli karyawan Maspion mulai mogok,” kata Markus. Yang menyulut pemogokan, menurut Markus, karena persoalan normatif. Para karyawan meminta agar pimpinan pabrik salah satu unit usahanya dipecat. Alasannya, kepala pabrik tersebut terlalu singkat memberi waktu istirahat, Cuma 39 menit, yang dinilai para karyawan tidak cukup untuk dipakai makan siang dan sembahyang. Apalagi jika hari Jum’at, karyawan harus pontang-panting makan dan sholat Jum’at. Telat sedikit, mereka disemprot pimpinan, lengkap dengan ancaman   pemecatan.   

Situasi   itulah   yang   membuat   karyawan mangkir kerja. Markus akhirnya mencopot pimpinan pabrik yang sok kuasa itu, dan memutasikannya ke bagian lain. Ternyata kejadian itu diikuti oleh karyawan bagian lain. Mereka merasa mendapat angin mogok dan meminta pimpinan yang tidak disukai dipecat. Sialnya, ketika  aksi  mogok  digelar  terjadi  kebakaran  di  tiga  pabrik,  “Di Maspion unit 1 kan ada 15 pabrik, yang mogok itu empat pabrik,” kata Markus. Permintaan para karyawan untuk memecat atasannya masing-masing di pabrik kedua, ketiga, dan keempat, ditampik Markus. Ia meminta supaya perselisihkan antara karyawan dan pimpinannya diselesaikan secara hukum. “Siapa yang merasa dirugikan, silakan melapor ke Depnaker atau melalui kepolisian dan ke pengadilan,” kata Markus. Kejadian itu memberi hikmat kepada Markus untuk lebih memperhatikan aspek nongaji karyawannya. Markus, kini setiap Sabtu sore 200 – 300 karyawan Maspion Unit 1 diangkut untuk berolahraga; senam atau lari atau pertandingan antarpabrik. “Mereka berolahraga dan kami menghitung waktu olahraga itu sebagai lembur,” kata Markus. Saat berolahraga itulah, kebersamaan karyawan dengan pimpinannya digalang. Energi para karyawan yang masih muda-muda pun tersalur secara positif.

diambil dari : debujadiintan

7 Fakta Tentang Indonesia

Kriteria anggota paskibraka

Bagi Anda yang tertarik untuk menjadi Anggota Paskibraka, berikut ini 

Syarat atau kriteria menjadi Anggota Paskibraka.


Pada puncak peringatan hari Ulang Tahun Proklamasi Kemerdekaan Indonesia tanggal 17 Agustus akan selalu dilaksanakan suatu upacara yang megah di setiap tingkat, wilayah, kotamadia/kabupaten, propinsi maupun nasional.
Rangkaian upacara selain pembacaan teks Proklamasi Kemerdekaan Republik Indonesia adalah Pengibaran Bendera Merah Putih. Pada saat itulah anggota Pasukan Pengibar Bendera Pusaka (Paskibraka) melaksanakan tugas mengibarkan Bendera Merah Putih. Anggota Paskibraka adalah generasi muda Indonesia yang yang terpilih dari ribuan siswa sekolah melalui seleksi yang berjenjang. Mereka adalah adalah siswa-siswa pilihan yang mempunyai kelebihan dan prestasi yang dapat dibanggakan dan diharapkan akan menjadi penerus para pejuang untuk menjadi pemimpin Indonesia yang mempunyai rasa nasionalisme tinggi, selalu menjaga keutuhan, persatuan dan kesatuan Republik Indonesia.
Kriteria umum calon anggota Paskibraka adalah sebagai berikut :

• Pendidikan :

1. Pelajar atau Siswa sekolah setingkat SMTA
2. Berusia antara 16 – 18 tahun

• Mempunyai ahklak dan moral yang baik, yaitu

1. Mentaati kewajiban agama yang dianutnya
2. Memahami norma-norma etika yang berlaku dalam masyarakat
3. Berbudi pekerti luhur serta mempunyai tingkah laku yang baik
4. Memahami, mempunyai dan melaksanakan etika, sopan santun pergaulan yang baik

• .Berkepribadian yaitu :

1. Mudah dan pandai bergaul
2. Bersahaja, sopan dan disiplin
3. Mandiri
4. Cerdas dan mempunyai prestasi akademis/sekolah yang baik.

• Kesehatan yaitu:

1. Sehat jasmani dan rohani
2. Sigap, tangkas dan licah
3. Tegap, tidak cacat badan dan tidak berkaca mata.
4. Tinggi badan minimal

• Putra : 165 cm, Putri : 160 cm

• Berpenampilan segar, bersih dan menarik

• Ketrampilan, yaitu :

1. Mahir baris berbaris.
2. Meguasai peraturan dan perlakuan tentang Bendera Kebangsaan dan dapat melaksanakan tugas pengibaran dengan baik.
3. Mempunyai pengetahuan umum secara daerah, nasional maupun internasional dengan sangat baik
4. Menguasai/Trampil melakukan budaya/kesenian daerahnya

• Tahap Seleksi :
  Seseorang yang akan menjadi anggota Paskibraka wajib dan harus melalui beberapa tahap seleksi, yaitu

1. Seleksi tingkat sekolah.
   Peserta dipilih dan diseleksi di sekolahnya oleh para guru
2.  Seleksi tingkat Kotamadia/Kabupaten
   Peserta dari perwakilan sekolah akan diseleksi di tingkat Kotamadya/ Kabupaten dengan materi : baris berbaris, tata upacara bendera, kesegaran jasmani/olah raga, test tertulis, wawancara, , kesenian dan lain sebagainya. Test tertulis dan wawasncara meliputi bidang : pengetahuan umum, pengetahuan daerah, nasional dan internasional, kepemudaan, nasionalisme dan sejarah perjuangan bangsa. Dari seleksi ini akan terpilih satu atau dua pasang calon anggota paskibraka yang akan mengikuti seleksi di tingkat propinsi. Bagi yang tidak lolos maka akan diseleksi lagi untuk terpilih sebagai anggota paskibraka tingkat kotamadya/kabupaten
3. Seleksi tingkat propinsi :
   Peserta test tingkat propinsi adalah peserta yang lulus test di tingkat Kotamadia / Kabupaten di masing-masing propinsi, dengan materi seleksi sama dengan di tingkat Kotamadia/Kabupaten. Biasanya peserta di tingkat propinsi akan diasrama selama beberapa hari untuk mengetahui tekad, semangat dan kemandiran. Selain itu akan terlihat kebiasaan masing-masing peserta terutama dalam melaksanakan tugas sehari-hari seperti dirumahnya masing-masing misalnya mencuci, mengepel, membersihkan dan mengataur kamar dan lain sebagainya. Dari seleksi tingkat propinsi akan terpilih sepsang utusan (satu orang putra dan satu orang putri) untuk menjadi anggota paskibraka di tingkat nasional. Bagi yang tidak terpilih akan bertugas sebagai anggota paskibraka ditingkat propinsi
4. Anggota Paskibraka Nasional
   Anggota Paskibraka tingkat nasional adalah sepasang utusan tiap propinsi yang akan mengikuti pemusatan latihan selama satu bulan di Jakarta. Mereka akan bertugas pada puncak peringatan Hari Ulang Tahun Proklamasi di Istana Merdeka Jakarta. Dalam pemusatan latihan di asrama maka akan dilakukan seleksi untuk pembagian kelompok yaitu kelompok 17 (tujuh belas) dan 8 (delapan) dan tugas di masing-masing kelompok
   Demikian gambaran syarat-syarat untuk menjadi anggota Paskibraka. Semoga bermanfaat bagi persiapan para siswa sekolah yang berminat untuk mengikuti seleksi menjadi Paskibraka



 http://www.kumpulancara.com/2009/08/kriteria-anggota-paskibraka.html

www.HyperSmash.com

LATIHAN 1

1.   Buatlah sebuah aplikasi baru (File | New Project | Standard 
      EXE)


2.   Masukan 3 TextBox, 3 Label dan 2 CommandButton\

3. Gantilah properties masing-masing komponen seperti tertera 
    dibawah ini :

  4.   Sesuai dengan Layout berikut

5.   Masukan code untuk CommandButton Proses

      txtBayar.Text = Val(txtHargaSatuan.Text) *  
    Val(txtJumlah.Text)
 
6.   Masukan code untuk CommandButton Keluar

      Unload Me

7.   Tekan F5 untuk menjalankan program (Running)

Tweet

PENGENALAN VISUAL BASIC 6.0

Main menu terdiri dari dua komponen  utama yaitu menu bar dan title bar. Menu bar menampilkan menu yang berisi perintah-perintah pada Visual Basic 6.0, sedangkan title bar akan menampilkan judul proyek Visual Basic yang sedang dikerjakan

 

Toolbox  berisi  kumpulan  objek  yang  digunakan  untuk  membuat  user  interface  serta pengontrolan bagi program yang dibuat.

 

Form  adalah  lembar  desain  tampilan  dari  program  yang  dibuat.  Form  ini menjadi pondasi tempat diletakannya  kontrol-kontrol  yang dimiliki oleh Visual Basic sesuai dengan yang diinginkan

Jendela Properties Merupakan  jendela  yang  digunakan  untuk  mengatur  properti  sebuah  objek. Objek  yang  diatur  propertinya  adalah  objek  yang  namanya  tercantum  dalam  kotak objek.

Code Editor adalah suatu jendela dimana merupakan tempat untuk menulis dan menyunting ruitn yang menentukan mekanisme kerja program.

Mengenal Database MySQL

Constant vehicle, save fuel

You may often see the drivers that often spur vehicle in high speed, of course, on the grounds that quickly reached the destination? But did you know that the vehicle is driven in speed above the average automobile fuel can drain faster than it should, not to mention the risk of accidents to be borne? To overcome the risk of wasteful gasoline, WHEELS teams provide some tips that might benefit you.

The first step (this is quite difficult, especially for those who have the soul of the drivers) is to maintain the vehicle speed remains constant. Each time to shift gears, get the RPM range so that the car is in the numbers 3000 - 4000 (for gasoline vehicles) and 2500-3500 (for a diesel). That way, gasoline / diesel fuel used as a primary energy resource to run the vehicle also 'burned' by a constant amount.



For the uphill road, the speed and the above is mainly to watch. While for the downhill, the braking / brake usage should also be constant in maintaining vehicle speed. Who stepped on the brakes must be balanced, and keep that RPM does not exceed the specified limit (one way is to move the gears). In addition, play your car in gear so that the speed and the rate constant RPM.



The last step is in the open car windows. Often times in the course of near and far (especially when the car is not equipped with refrigeration equipment), we open car window so that cool air to flow inside. But make no mistake, should be opened, try to not just one but both sides (left and right) window is opened. Because if you only open one side only, the air circulation will only run in one direction (incoming) and thus would hamper the speed of the vehicle.Automatic, more fuel will be drained.

Preserved Despite Rarely Used Cars

Perhaps you are one of the people who are very busy, the task force to travel frequently out of town or the country in the long term. If you have a private car, it should be noted that when it returns later, the vehicle is not in the condition of abandoned or pathetic. The first step you should do is wash the car before it was abandoned. Then, follow these tips.

1. The position of the handbrake released

If left in a state of emergency brake in, especially in a long time, will happen with the adhesiveness between the oil disc brakes, especially for a vehicle that has a drum on the rear wheels. One additional thing, it helps your car keys let it hang on the wheel of your vehicle. If your house has a maid, it would be useful to heat the vehicle every day. But do not leave your car keys when you did not have a garage or out in the open.


2. Wiper with a foam wedge / wood
When kept in contact with the windshield, wiper rubber will slowly harden and no longer pliable. As a result of the rubber (the so-called dead rubber) will feel rough when later used to wash your windshield.


3. Keep all four tires in a raised condition is not stick to the floor
Way, simply by using a jack and jack stand.
The goal is to ensure that the car's suspension is awake and not burdened by the weight of the vehicle. A car that was never used in a long time suspension will usually go up and down, so that when used later, the car will feel uncomfortable.
 

4. Remove the battery if the car was left more than two weeks
Why? The reason is that car batteries are very sensitive. If the vehicle is turned on at all in two weeks or more (especially when in the house that you leave no maid), it will affect The battery, which can be more easily damaged than the vehicles used daily.


5. When the parking lot side, prop your four tires beam
This goes for those who have a garage with a sloping surface. In the first tips that are not mentioned either put the hand brake position when the vehicle left long enough, but how if the surface is tilted? It's easy, just chock all four tires with blocks or other hard objects so that the car has not changed position.
 

6. Put the car deodorizers, and close the car with the cover
Fragrances serves to neutralize the musty smell that may arise because the space in a closed car in a long time. In addition, the car is left in the open state also allows dust particles to enter the car through the cracks, something that is certainly not desired by any car owner. To avoid this, simply buy a car cover is usually sold in car accessory shops.

Used Car Buying and Repairing

          Right now buying a used car needs to consider many aspects. Do not get tricked you buy a car that was used collision or has other shortcomings. The first to be checked is the condition of the car body, how to look at the corners, especially the hood, rear trunk, and door pillars.

          The car that never had collision would not have a perfect seam, as good as a fix-great mechanic, it is difficult to match the original shape. While to check whether the car is still the original color, just see the edge of the rubber or glass doors. Do not forget to examine the completeness of the letters, so that later found no problems with law enforcement.

          When you have got a used car you want, now the next step is to enhance the vehicle so as not to lose with the new. The trick? Bring it to the nearest car salons, or consider the following tips.One of the old car disease (except for previous owner painstaking) is part of the car is dirty. To clean it, especially the seats and carpets, use a vacuum-cleaner. For a material made from leather, use a gentle baby shampoo, then gently wipe the seat with a sponge and warm water.

          For the carpet, you should look at whether a part is moist or not. If the answer is YES, then that section must be disassembled for inspection quencher. For materials made of wool, if wet it is advisable to replace with new. If not, stay in the sun to dry.On the ceiling, use a spray that is sold specifically to remove stain, then wipe with a clean. Perform this process several times to get the maximum results.

          The next step is to cleanse the body of the car. To the sidelines of the door, use a cleaning brush to remove dirt. When you want the dashboard shiny, use a polish of a special material that is not sticky and can make it look like new again. Use a powder which is used specifically to clean the car salon car windows to get perfect results. The same tactic can be used to clean the engine block to look like new. Use soap or a special cleaning, even if necessary you can use a polish to this section are sold in stores.

Up To 37% OFF--Keep Your Car Looking As Shiny As New,Free Shipping@Focalprice.com

          A little hard to polish the body is out of the car so shiny. Apart from having to use a special shampoo car, you also need to have a cleaning tool which is now sold freely in shops. The price may be a bit expensive, but, not to get the most out need a bit of sacrifice. Who knows, one day instead of opening your own salon car ... 

Caring for Car Brake Discs

Brakes are one of the most vital part in the operation of your vehicle (car for example). The existence of the brakes is very important to give a sense of security when using the car, but the functioning of the device depends on how we take care of him. If treatment is omitted, its function is almost certainly not optimal.Ujung ultimately, our salvation (and others) when driving under threat.

To keep the brakes still grip is not difficult, provided we know how to tips-tricks. The first thing to note is part of disc and drum break, and check the quality of brake fluid, brake lines and brake itself. For brake fluid, usually must be replaced or cleaned after the car through 10,000 km. Note this section carefully so as not empty, and note the comparison between the front and rear (2:1). The front gets a larger portion because most often used when the car brakes.

The following step is to check whether the brake is still in good condition or not. The trick, remove the wheels to lock, consider the disc break off the handle and brake with a hammer or screwdriver. When the brake is dirty, use sandpaper / brush / brush to clean it. The more brake cleaner, better and stronger functions. Give the fat / grease on the metal holder, but avoid so as not to hit the brake shoe. Replace the lining, and buttoned.

The last thing to consider in order to keep functioning properly brake is regular maintenance. As mentioned earlier, try to reach the oil changed every 10,000 km, while for the canvass is usually between 20 - 25,000 km (automatic) and 40,000 km (manual). Do not forget to check the condition of the brake fluid every two weeks

search another file--->>> click here